La formation

Pourquoi faire appel a un formateur indépendant ?

Faites appel à mes services de formateur indépendant compétent et disponible pour répondre à chacun de vos besoins. Vous avez l’avantage d’être en relation directe avec le prestataire afin de pouvoir vous offrir un service adapté à l’objectif de la formation et au public stagiaire visé, vous bénéficiez également d’une flexibilité dans la mise en œuvre de la prestation.

Partenaire avec 26 Academy

Partenaire avec la StarUp 26 Academy je vous propose dans les formations certifiantes suivantes en présentiel sur Paris :

ITIL V3 Foundation

ITIL (« Information Technology Infrastructure Library » pour « Bibliothèque pour l’infrastructure des technologies de l’information ») est un ensemble d’ouvrages recensant les bonnes pratiques (« best practices ») du management du système d’information. Cette formation vous permettra d’appréhender tous les types de systèmes d’information de vos clients/ fournisseurs. Vous serez en mesure de répondre aux normes qualités internationale préconisé par ITIL v3. Par ailleurs, vous serez capable de certifier « le règlement intérieur » de votre département informatique avec la tracabilité des actions entreprise au sein de ce service. La nouvelle version d’ITIL (v3) à fait intervenir les experts de plusieurs grands groupe.

PRINCE2 Foundation & Practitionner

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet qui se focalise sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet. Propriété d’AXELOS Limited, cette méthode est de plus en plus utilisée car elle favorise l’utilisation contrôlée des ressources et permet de gérer plus efficacement les projets et les risques. Le recours à PRINCE2 favorise en outre l’adoption d’un langage commun à tous les participants d’un projet. Les participants à cette formation de 5 jours se prépareront activement au passage des certifications PRINCE2 Foundation et Practitioner (passées durant la formation). 

Scrum Master – PSM1

Le Scrum Master correspond à une nouvelle manière de gérer un projet. A la différence de la méthode classique qui reste très figé sur les livrables attendus, cette méthode repose sur l’analyse empirique. Elle permet une grande réactivité aux demandes et visent la satisfaction réelle du client et non des termes du contrat. Le scrum master a pour mission de coordonner une ou plusieurs équipes de développeurs et garantit la gestion efficace de projets en appliquant les méthodes de gestions Scrum. Son rôle est de mettre en évidence les outils et pratiques mis en place afin de les améliorer et d’identifier les forces et faiblesses du projet. Ainsi, ce management agile favorise une exécution rapide et sans embouteillage du travail.

Agile Project Manager

Agile propose avant tout une nouvelle façon d’aborder le travail, résolument tournée vers la création de produits à haute valeur ajoutée en apportant plus de cohérence, plus de fluidité dans la gestion de l’humain et toutes les interactions. Les managers de demain devront savoir évoluer avec aisance dans des contextes agiles exigeants. L’évolution de la posture, le changement du cadre qui gagne en verticalité, la responsabilisation de « ceux qui font » comme de « ceux qui expriment le besoin », la motivation, le travail en équipe, qu’il soit en mode projet ou pas, vit une véritable révolution.